一、重质量拓市场，以团队经营为依托，以绩效管理为导向；进一步完善分公司各项管理规章制度，扎扎实实抓好生产和服务，促进销售稳步增长。

二、调整机构设置，完善内部管理，继续加大市场拓展的力度，加强员工的业务培训，充分调动各地分公司的积极性，积极拓展市场。、

三、增强服务意识、增强责任感。为新老客户提供优质服务，做好沟通和联系，增进与客户的情感将客户服务工作做细、做实、做好。

四、加大技术改造，提高质量意识，积极开展品牌整合，依靠品牌和服务提升用户忠诚度，根据市场不同的需求，有针对性地开展营销活动。

五、大力宣传企业文化，创优质品牌。通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。

六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施，狠抓安全生产管理，认真落实各项安全生产责任制，经常教育员工自觉遵守安全生产规章制度，日常安全生产工作常抓不懈。

新的一年已经开始，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2010年的目标和发展目标而努力奋斗！